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?評審開始前，評標委員會應提前做好各項準備，對于包含多個標段或多個單項工程的項目，或設計施工總承包項目，都應做好充分準備。如：推舉有經驗的專家擔任評標委員會主任；根據(jù)專業(yè)、人數(shù)等進行合理分工；將招標文件及附件、答疑紀要、修改紀要進行認真匯總；在研讀招標文件等資料時，用色筆、熒光筆標記出重要條款，尤其是廢標條款等；評分標準不夠明確的要認真細化，避免評標開始后評委間出現(xiàn)分歧等，此項工作，看似耽誤點時間，實則大有裨益。

《招標投標法實施條例》第四十八條明確規(guī)定招標人應向評標委員會提供評標所必需的信息。評標信息通常有“招標文件、投標文件（審核通過者）、圖紙、可研性報告、立項批復文件、技術標準規(guī)范、最高限價、工程量清單、資格審查及圍標串標情況、資格預審報告（如有資格預審時）”等內容，評標委員會應當會同招標人、監(jiān)督員、代理機構幾方人員形成合力，分工協(xié)作，共同完成重要信息的審查，為高效、便捷評標提供基礎保障。

招標文件是評標工作的重要依據(jù)和唯一的評判標準，專家評標之前，審查招標文件吃透標準和要求是首要之舉。實際評標中時間緊、任務重，評審專家專業(yè)技術水平參差不齊。評標時，有的專家為了節(jié)省時間會相互交流看法，或聽從于招標方代表、學術水平較高評委的意見，不耐心閱讀招標文件，走馬觀花，極容易造成評標內容的疏忽和遺漏，評標質量不是很高。為杜絕出現(xiàn)隱患，評標開始前，評標委員會主任務必提醒每一位評審專家都能夠掌握項目的范圍、性質、主要技術參數(shù)、商務條款、評標辦法等重要內容，尤其是商務或技術條款中帶星號（*）的內容更應當了如指掌，通常情況下，投標文件中任何一個不滿足星號（*）條款者都將被廢標，因此，評審專家只有查清招標條件，吃透“廢標”條款，才能做到有的放矢，評標暢通無阻。

?投標函及附錄在合同中具有重要地位，是不可或缺的組成部分。實際評標中，一些專家只審查投標報價、工期和承諾是否滿足招標文件的要求，卻經常忽視對投標函中“項目經理姓名、有效期、投標保證金、質量標準、暫估價”等內容的審查，往往顧此失彼，疏忽大意，小缺失也有可能釀成大問題。因此，對“不起眼”部分的審查同樣不可或缺。

評審專家在分值評審法和價分法的評審中，一定要將評分項區(qū)分開來，認準客觀分和主觀分，在細化評分標準的基礎上，原則上先評客觀分，待客觀分評審結束后，再轉入到主觀分的評審，這樣才能確保評分的合理化與科學性。在主觀分評審過程中，在評標委員會不少于五人的前提下，采取去掉每一分項的最高分和最低分后，再計算出平均分值，這樣能夠使評審結果更為準確可靠，提高其評標的合理性與科學性。

《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第二十五條第四款規(guī)定“明顯不符合技術規(guī)格、技術標準的要求”屬于重大偏差。評標委員會要加強對各投標文件中的主要設備、材料是否滿足招標文件要求進行審查，從“規(guī)格、參數(shù)、生產廠家、品牌、質量”等要素入手，認真進行審查，看能否滿足施工需要，價格是否合理，確保評審工作中不出現(xiàn)技術偏差。

工期是合同條款中的重要組成部分之一，評標時，一些評審專家只查看總工期，往往忽視工程進度合理性的審查，致使評標過程中出現(xiàn)了違背項目建設客觀規(guī)律，不科學、不合理的工期計劃，為后期履約埋下了“隱患”。因此，評委評標時，不僅要看總的工期，還要審查階段工期、節(jié)點工期是否都滿足招標文件的要求，剔除問題“死角”，評出合格項目。