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財(cái)政部河北監(jiān)管局：堅(jiān)持“四個(gè)一”工作法  提升屬地部門預(yù)算監(jiān)管工作質(zhì)效 
　　財(cái)政部河北監(jiān)管局認(rèn)真落實(shí)“過緊日子”要求，積極服務(wù)推進(jìn)部門預(yù)算改革，堅(jiān)持以健全完善財(cái)政監(jiān)管業(yè)務(wù)閉環(huán)管理為抓手，寓服務(wù)于監(jiān)管之中，持續(xù)優(yōu)化方式方法，堅(jiān)持“四個(gè)一”工作法，扎實(shí)做好中央駐冀預(yù)算單位預(yù)算、執(zhí)行、決算、銀行賬戶、資產(chǎn)等閉環(huán)監(jiān)管，進(jìn)一步提升屬地部門預(yù)算監(jiān)管工作質(zhì)效。 

　　一、完善“一項(xiàng)指南”，夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ) 

　　一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流。組織認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政部相關(guān)文件精神，針對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，以“分享、交流、研學(xué)”為主題，開展業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)和交流，對相關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行梳理，分別從工作開展背景、制度規(guī)定、工作流程、近年工作開展情況及監(jiān)管思路、關(guān)注重點(diǎn)等方面進(jìn)行分析講解，分享經(jīng)驗(yàn)、交流思路、集體研討、群策群力，優(yōu)化監(jiān)管思路，完善監(jiān)管流程，進(jìn)一步提升預(yù)算監(jiān)管質(zhì)效。二是建立完善預(yù)算監(jiān)管工作臺賬庫。對納入監(jiān)管范圍的中央駐冀預(yù)算單位分單位性質(zhì)、分業(yè)務(wù)類型對人員、賬戶和資產(chǎn)等信息建立監(jiān)管臺賬庫，掌握相關(guān)預(yù)算單位基本情況，推動(dòng)預(yù)算監(jiān)管工作順利開展。三是建立工作指南。通過學(xué)習(xí)、交流，結(jié)合部門預(yù)算監(jiān)管工作要求，系統(tǒng)梳理制度依據(jù)、操作流程、相關(guān)案例、問題處理依據(jù)等，建立完善《中央駐冀預(yù)算單位預(yù)算監(jiān)管指南》，明確監(jiān)管要求，規(guī)范監(jiān)管流程，夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)。 

　　二、搭建“一個(gè)平臺”，提升服務(wù)水平 

　　強(qiáng)化與中央駐冀預(yù)算單位溝通聯(lián)系，搭建“預(yù)算監(jiān)管交流平臺”，推動(dòng)預(yù)算單位由“被動(dòng)接受監(jiān)管”到“主動(dòng)希望體檢”轉(zhuǎn)變。一是組織召開中央駐冀預(yù)算單位預(yù)算監(jiān)管工作會議，通報(bào)部門預(yù)算監(jiān)管工作情況，要求中央駐冀預(yù)算單位堅(jiān)決落實(shí)過緊日子要求，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控管理，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和管理制度。二是強(qiáng)化溝通對接，與中央駐冀預(yù)算單位開展座談交流，了解預(yù)算單位面臨的情況和問題，提出建議幫助管理、深入交流互通互鑒，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管局與預(yù)算單位、預(yù)算單位之間的溝通協(xié)作，以服促管。三是進(jìn)一步提升服務(wù)意識，結(jié)合預(yù)算監(jiān)管工作實(shí)際，實(shí)地走訪相關(guān)單位。強(qiáng)化政策宣傳，摸實(shí)情、出實(shí)招，推動(dòng)預(yù)算單位提升管理水平，進(jìn)一步挖潛增效，推動(dòng)提升財(cái)政資金使用質(zhì)效。 

　　三、用好“一個(gè)系統(tǒng)”，提升監(jiān)管質(zhì)效 

　　一是關(guān)注預(yù)算管理和資金使用情況，依托中央預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，做好新舊系統(tǒng)銜接，結(jié)合日常監(jiān)管工作臺賬，開展數(shù)據(jù)互證、信息互通、查找線索、鎖定疑點(diǎn)，及時(shí)開展全流程系統(tǒng)化預(yù)算監(jiān)管，取得較好效果。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化線上監(jiān)控。一方面，依托預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的預(yù)警功能，對疑點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐條分析。另一方面，結(jié)合日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題的特點(diǎn)，有針對性地設(shè)定關(guān)鍵字進(jìn)行分析篩查，通過系統(tǒng)預(yù)警和人工判斷發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，運(yùn)用電話核實(shí)、調(diào)閱材料、約談溝通等方式，“短平快”予以核實(shí)，選取相關(guān)單位開展現(xiàn)場核查，聚焦支出合規(guī)性和有效性，及時(shí)糾錯(cuò)糾偏，強(qiáng)化“監(jiān)、查、改”監(jiān)控閉環(huán)管理，推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控走深走實(shí)。三是注重加強(qiáng)調(diào)查研究，充分發(fā)揮“探頭”“哨兵”“參謀”“突擊隊(duì)”作用。認(rèn)真梳理預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的共性問題，結(jié)合中央駐冀預(yù)算單位面臨的問題、困難及經(jīng)驗(yàn)、做法，扎實(shí)開展調(diào)查研究，推動(dòng)從源頭上解決問題，管好用好財(cái)政資金。 

　　四、建立“一項(xiàng)通報(bào)”，推動(dòng)規(guī)范管理 

　　持續(xù)強(qiáng)化成果運(yùn)用，將發(fā)現(xiàn)問題與解決問題相結(jié)合，加強(qiáng)屬地中央預(yù)算單位部門預(yù)算閉環(huán)監(jiān)管。結(jié)合監(jiān)管情況，加強(qiáng)政策宣講，針對發(fā)現(xiàn)問題約談相關(guān)單位人員，督促預(yù)算單位進(jìn)一步提高認(rèn)識，規(guī)范執(zhí)行相關(guān)管理政策，健全完善內(nèi)部控制制度。在此基礎(chǔ)上，建立完善預(yù)算監(jiān)管通報(bào)制度，印發(fā)《預(yù)算執(zhí)行情況通報(bào)》，將監(jiān)管發(fā)現(xiàn)典型問題在中央駐冀預(yù)算單位范圍內(nèi)予以通報(bào)，推動(dòng)預(yù)算單位舉一反三、自查自糾，促使其樹牢過緊日子理念，進(jìn)一步推動(dòng)規(guī)范預(yù)算管理，提升財(cái)政資金使用效益。  

 來源：財(cái)政部河北監(jiān)管局 發(fā)布日期：2024年03月11日