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寧波監(jiān)管局:“四維聯(lián)動”構(gòu)建財會監(jiān)督新格局

中國政府采購招標網(wǎng) 發(fā)布時間: 2025年09月11日 08:16

寧波監(jiān)管局:“四維聯(lián)動”構(gòu)建財會監(jiān)督新格局
  財會監(jiān)督是黨和國家監(jiān)督體系的重要組成部分,是維護財經(jīng)紀律、規(guī)范經(jīng)濟秩序的有力抓手。近年來,寧波監(jiān)管局深入貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》精神,以制度為基筑規(guī)范、以協(xié)同為橋聚合力、以科技為翼提效能、以服務(wù)為魂促發(fā)展,構(gòu)建“四維聯(lián)動”財會監(jiān)督體系,推動監(jiān)督從“單點發(fā)力”向“全域協(xié)同”轉(zhuǎn)變,為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展筑牢財經(jīng)保障。 

  一、以制度建設(shè)為“基”,筑牢監(jiān)督規(guī)范體系 

  堅持把制度建設(shè)貫穿財會監(jiān)督全過程,通過完善機制、明確標準,為監(jiān)督工作構(gòu)建“有章可循、有據(jù)可依”的剛性框架。一是健全組織保障機制。成立財會監(jiān)督工作領(lǐng)導小組,局黨組統(tǒng)籌全局力量,各職能處室負責人形成中堅力量,構(gòu)建“黨組統(tǒng)領(lǐng)、處室協(xié)同、全員參與”的“一盤棋”監(jiān)督格局,凝聚監(jiān)管合力。二是完善內(nèi)控操作體系。結(jié)合監(jiān)管新形勢修訂會計監(jiān)督操作規(guī)程、金融日常監(jiān)管操作規(guī)程等制度,完善檢查、審理、處理“三分離”和企業(yè)運行分析監(jiān)測等機制,進一步厘清監(jiān)管對象分層分類標準、工作流程及責任邊界。三是建立重點企業(yè)動態(tài)調(diào)整機制。明確企業(yè)入庫標準、動態(tài)調(diào)整等規(guī)則,多維度歸集企業(yè)經(jīng)營、審計、信貸等關(guān)鍵信息,為入庫企業(yè)“畫像評級”,實現(xiàn)差異化、精準化監(jiān)管。同時優(yōu)化企業(yè)資料報送要求,對可通過共享渠道獲取的資料不再要求企業(yè)提供,切實減輕企業(yè)負擔。 

  二、以協(xié)同聯(lián)動為“橋”,凝聚多方監(jiān)督合力 

  著力構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、內(nèi)外協(xié)同”的立體化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),推動財會監(jiān)督從“單打獨斗”向“群策群力”轉(zhuǎn)變。一是深化橫向部門協(xié)作。主動對接屬地財政、金融監(jiān)管、證監(jiān)等部門,以聯(lián)合發(fā)文、簽訂合作備忘錄等形式,建立多項聯(lián)合監(jiān)管和協(xié)作機制,形成“信息共享、情況共商、題目共答”的工作格局。二是強化上下聯(lián)動協(xié)同??v向加強與財政部相關(guān)司局的業(yè)務(wù)對接,及時統(tǒng)一政策口徑、報告監(jiān)管動態(tài),確保黨中央決策部署精準落地;橫向探索與兄弟監(jiān)管局建立常態(tài)化交流機制,在跨區(qū)域企業(yè)檢查、行業(yè)共性特點研判、監(jiān)管經(jīng)驗復(fù)盤等方面深度協(xié)作,共享實踐成果。三是引入專業(yè)力量補位。通過政府購買服務(wù)、專家咨詢等方式,邀請會計師事務(wù)所、注冊會計師協(xié)會等專家參與專項工作,借助專業(yè)力量提升財會監(jiān)督的專業(yè)性和精準度。 

  三、以科技賦能為“翼”,提升智慧監(jiān)管效能 

  創(chuàng)新監(jiān)管思路方法,推動監(jiān)管手段從傳統(tǒng)人工向數(shù)智化升級,以科技賦能提升財會監(jiān)督質(zhì)效。一是搭建數(shù)字化監(jiān)管應(yīng)用場景。針對監(jiān)管業(yè)務(wù)流程與需求特點開展個性化定制,將監(jiān)管所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、監(jiān)管邏輯、可視化儀表等關(guān)鍵要素集中整合呈現(xiàn),為業(yè)務(wù)決策提供“一站式”支撐。二是開發(fā)數(shù)字化分析平臺。依托注冊會計師行業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管平臺,組織精干力量成立數(shù)字化監(jiān)管攻關(guān)小組,從體制機制完善與實務(wù)操作優(yōu)化層面深化平臺數(shù)智化運用,實現(xiàn)多來源報告數(shù)據(jù)導入分析和線索識別,推動單一來源財務(wù)報告監(jiān)管先行先試。三是強化數(shù)據(jù)成果運用。聚焦注冊會計師行業(yè)監(jiān)管對象多、數(shù)據(jù)量大、涉及面廣等特點,將日常監(jiān)管中積累的問題特征轉(zhuǎn)化為數(shù)字化監(jiān)管邏輯,通過編寫數(shù)據(jù)計算腳本、設(shè)定指標提示標準,構(gòu)建會計領(lǐng)域相關(guān)行為自動提示機制,讓數(shù)據(jù)成果切實轉(zhuǎn)化為智能監(jiān)管的“晴雨表”。 

  四、以監(jiān)管服務(wù)為“魂”,實現(xiàn)監(jiān)督與服務(wù)并重 

  秉持“寓監(jiān)管于服務(wù)、以服務(wù)促監(jiān)管”理念,在嚴格監(jiān)督中傳遞政策溫度,在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中強化監(jiān)管效能,推動財會監(jiān)督同企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展深度契合。一是健全政策宣講機制。牽頭召開財會監(jiān)督專題會議,覆蓋企業(yè)、會計師事務(wù)所、財政部門等,集中解讀監(jiān)管要求。同時,組織骨干赴相關(guān)地區(qū)開展政策培訓,幫助監(jiān)管對象精準吃透政策、規(guī)范業(yè)務(wù)操作。二是優(yōu)化需求響應(yīng)模式。在日常監(jiān)管中推行“登門問需”模式,圍繞減稅降費政策落地、金融支持小微企業(yè)發(fā)展等工作深入企業(yè)一線聽取意見建議,積極向上反映,服務(wù)上級更好決策。三是搭建央地對接橋梁。出臺屬地中央企業(yè)經(jīng)濟運行分析監(jiān)測辦法,通過定期歸集企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營數(shù)據(jù),結(jié)合常態(tài)化調(diào)研走訪,按季度形成運行分析報告,就有關(guān)情況提出針對性工作建議,以財會監(jiān)督為紐帶,助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。 

發(fā)布日期:2025年09月10日

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