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廣州深化帶量集中采購(gòu)改革成效顯著
本報(bào)訊 今年以來，廣東省廣州市財(cái)政局持續(xù)落實(shí)過緊日子要求，聚焦服務(wù)節(jié)約型政府建設(shè)，以帶量集中采購(gòu)為突破口，創(chuàng)新性融入零基預(yù)算管理理念，通過“統(tǒng)采分簽”“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配”等模式將分散的行政資源轉(zhuǎn)化為規(guī)模優(yōu)勢(shì)，同時(shí)打破傳統(tǒng)預(yù)算基數(shù)依賴，從源頭優(yōu)化資金配置，成效明顯。

在機(jī)制創(chuàng)新方面，實(shí)現(xiàn)從“單一采購(gòu)”到“組團(tuán)采購(gòu)”。在零基預(yù)算框架下，廣州市財(cái)政局牽頭出臺(tái)政策、指引，帶動(dòng)各區(qū)財(cái)政局構(gòu)建帶量集中采購(gòu)新模式，打破傳統(tǒng)市、區(qū)各預(yù)算單位各自開展政府采購(gòu)活動(dòng)模式、打破市區(qū)邊界、預(yù)算單位邊界，開展組團(tuán)式、拼單式采購(gòu)，通過以量換價(jià)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提升財(cái)政資金使用效益和行政效能。市、區(qū)財(cái)政局結(jié)合各部門、系統(tǒng)、區(qū)域事業(yè)發(fā)展和年度預(yù)算，強(qiáng)化對(duì)政府采購(gòu)項(xiàng)目的統(tǒng)籌謀劃，在項(xiàng)目入庫(kù)評(píng)審階段結(jié)合政府采購(gòu)預(yù)算審查，歸集采購(gòu)人單位在年度預(yù)算中的共性需求，向相關(guān)主管部門提出帶量集中采購(gòu)品目建議；引導(dǎo)、鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)主管部門，按“業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)”“能拼盡拼”原則，歸集共性采購(gòu)需求，對(duì)需求相對(duì)統(tǒng)一、技術(shù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)一致的項(xiàng)目開展帶量集中采購(gòu)。探索并形成了統(tǒng)采分簽、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配、統(tǒng)談分采、框架協(xié)議、網(wǎng)上商城、分批輪采等多樣化帶量集中采購(gòu)模式，各采購(gòu)單位參與度、采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性不斷提升。既能實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的集約化管理，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，也能增強(qiáng)帶量集中采購(gòu)的可持續(xù)性和實(shí)施效果，為政府采購(gòu)制度在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)、提高優(yōu)質(zhì)高效公共服務(wù)、提高政府治理能力等方面作用的發(fā)揮開辟新路徑。

在模式升級(jí)方面，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本管控。帶量集中采購(gòu)是在傳統(tǒng)集中采購(gòu)降價(jià)基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用零基預(yù)算的成本分析法。廣州市創(chuàng)新引入“設(shè)備+耗材”一體化采購(gòu)模式，破解“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)運(yùn)維”行業(yè)頑疾。在超聲設(shè)備框架協(xié)議采購(gòu)中，創(chuàng)新性地將全生命周期成本理念融入采購(gòu)方案，采購(gòu)標(biāo)的從傳統(tǒng)的單一醫(yī)療設(shè)備主機(jī)擴(kuò)展至“主機(jī)+配套必要耗材配件”組合，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本管控。該框架協(xié)議采購(gòu)成果已在市、區(qū)兩級(jí)醫(yī)院推廣應(yīng)用，并共享至民政、殘聯(lián)、廣州醫(yī)科大學(xué)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)；實(shí)現(xiàn)主機(jī)限價(jià)最高降幅達(dá)45%，平均節(jié)約率達(dá)10%。此種“算總賬”思維與零基預(yù)算強(qiáng)調(diào)的支出效益評(píng)估高度契合，同時(shí)被復(fù)制到移動(dòng)排澇設(shè)備采購(gòu)等領(lǐng)域，通過統(tǒng)一維護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)降低長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本。

在技術(shù)賦能方面，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動(dòng)規(guī)?；?。帶量集中采購(gòu)是采用零基預(yù)算方法評(píng)估、整合多個(gè)預(yù)算單位的共性需求，科學(xué)制定相對(duì)統(tǒng)一的采購(gòu)內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，推動(dòng)采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。廣州市教育局統(tǒng)籌6所高職院校開展教學(xué)儀器等教育裝備帶量集中采購(gòu)，統(tǒng)一學(xué)校教學(xué)儀器設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)教育均衡發(fā)展。帶量集中采購(gòu)合并相同采購(gòu)需求項(xiàng)目，減少采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量，擴(kuò)大單個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)規(guī)模，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程驗(yàn)收，有效提高行政效能。如，廣州市天河區(qū)教育局牽頭開展100余個(gè)區(qū)屬中小學(xué)幼兒園信息化設(shè)備運(yùn)維、番禺區(qū)衛(wèi)生健康委牽頭開展13個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目帶量集中采購(gòu)，有效精簡(jiǎn)流程，減少采購(gòu)頻次，節(jié)約采購(gòu)時(shí)間，避免行政資源浪費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)了“一次招標(biāo)、多次簽約”的集約化管理模式。

在生態(tài)培育方面，構(gòu)建良性市場(chǎng)環(huán)境。通過“量?jī)r(jià)掛鉤”激勵(lì)政策，引導(dǎo)供應(yīng)商從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。依托政府采購(gòu)市場(chǎng)需求，推動(dòng)供應(yīng)商之間、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)之間“兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)”，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。在“市水務(wù)局廣州移動(dòng)排澇能力提升項(xiàng)目”的兩輪采購(gòu)中，報(bào)名供應(yīng)商達(dá)400余家次。通過帶量集中采購(gòu)需求引導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)積極推進(jìn)技術(shù)升級(jí)，在降低成本的同時(shí)，培育新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。無論分散采購(gòu)品目還是集中采購(gòu)品目，均可實(shí)施帶量集中采購(gòu)，在政府采購(gòu)代理行業(yè)充分發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力。在廣州市落地的40余個(gè)帶量集中采購(gòu)項(xiàng)目中，除了集中采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)廣州市政府采購(gòu)中心外，已有12家社會(huì)代理機(jī)構(gòu)積極參與到提供帶量集中采購(gòu)項(xiàng)目的代理服務(wù)中，有效促進(jìn)各類代理機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)需求分析、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研判、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防控等方面為采購(gòu)人提供全鏈條專業(yè)化服務(wù)，從而有利于政府采購(gòu)代理行業(yè)加速向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、高效化升級(jí)。

在閉環(huán)管理方面，實(shí)現(xiàn)“預(yù)算—采購(gòu)—資產(chǎn)—績(jī)效”全鏈條運(yùn)作。廣州市將零基預(yù)算理念深度嵌入帶量采購(gòu)全過程。采購(gòu)人在預(yù)算編制階段和需求論證階段采用“三問工作法”，即：是否必須采購(gòu)？是否必須當(dāng)前采購(gòu)？是否必須此規(guī)格采購(gòu)？對(duì)于非必要采購(gòu)項(xiàng)目在預(yù)算編制階段進(jìn)行核減。進(jìn)入到采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行階段，采購(gòu)人對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的緊急性、效益性、協(xié)同性、可替代性、持續(xù)性再次進(jìn)行“五維評(píng)估”。在充分論證的基礎(chǔ)上，編制采購(gòu)需求和編寫采購(gòu)文件。帶量集中采購(gòu)強(qiáng)化主管預(yù)算單位對(duì)政府采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算管理、采購(gòu)計(jì)劃、資產(chǎn)共享調(diào)配的全鏈條統(tǒng)籌謀劃，如：市文廣旅局統(tǒng)籌多個(gè)圖書館開展圖書項(xiàng)目、白云區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局開展23個(gè)鎮(zhèn)街60余個(gè)村社投放點(diǎn)優(yōu)化提升服務(wù)項(xiàng)目、市應(yīng)急局聯(lián)動(dòng)6區(qū)56個(gè)鎮(zhèn)街開展專業(yè)救援裝備帶量集中采購(gòu)，為跨單位、跨區(qū)、跨鎮(zhèn)街村共享和調(diào)配提供資源和數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，將各單位參與帶量集中采購(gòu)的情況納入財(cái)政績(jī)效考核體系，督促采購(gòu)人建立以“成本節(jié)約率、需求匹配度、使用效益”為核心的評(píng)價(jià)機(jī)制，形成“節(jié)約有激勵(lì)、低效有約束”的良性循環(huán)，通過閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效的政策目標(biāo)。

廣州市財(cái)政局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，實(shí)踐表明，落實(shí)過緊日子不是簡(jiǎn)單壓縮支出，而是通過制度創(chuàng)新提升資金效能，以零基預(yù)算重構(gòu)支出邏輯，以系統(tǒng)思維整合碎片化需求，以市場(chǎng)邏輯重構(gòu)政企關(guān)系，以技術(shù)手段推動(dòng)流程再造。未來，廣州市這種通過需求聚合、聯(lián)合采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)充分、效益倍增的模式，將成為破解財(cái)政壓力與公共服務(wù)需求升級(jí)矛盾的關(guān)鍵“鑰匙”。（楊濤娜）
來源：中國(guó)政府采購(gòu)報(bào)