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[山西晉能集團(tuán)]陳旭忠等在基層單位調(diào)研
1月24日至25日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳旭忠，總工程師王平虎一行在王家?guī)X公司調(diào)研。
陳旭忠一行到礦后直赴調(diào)度指揮中心，詳細(xì)詢問(wèn)了礦井生產(chǎn)組織、采掘布置、瓦斯抽采、機(jī)電運(yùn)輸、原煤洗選等情況，并深入井下18103綜采工作面查看了采煤工藝、安全管理和生產(chǎn)組織情況，在選煤廠現(xiàn)場(chǎng)了解了原煤洗選工藝、人員配備和最大洗選能力等方面的內(nèi)容。
陳旭忠對(duì)王家?guī)X公司2019年工作提出三點(diǎn)要求：一是王家?guī)X公司基建時(shí)期遭遇煤炭市場(chǎng)低迷，資金缺口較大，目前雖然投產(chǎn)，但前期的貸款和所欠工程款、材料款較多，企業(yè)負(fù)擔(dān)相對(duì)較重，2019年要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利，逐步走出資金困境；二是要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，設(shè)定年度目標(biāo)，每月召開(kāi)一次穩(wěn)產(chǎn)達(dá)效專題研討會(huì)，定期總結(jié)匯報(bào)工作進(jìn)展，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
王平虎提出四點(diǎn)具體要求：一是要制定礦井五年采掘抽銜接計(jì)劃，了解各系統(tǒng)運(yùn)行狀況，做好數(shù)據(jù)的記錄和收集； 二是對(duì)礦井整體機(jī)電設(shè)備進(jìn)行摸底排查， 對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備拿出處理意見(jiàn)；三是解決上隅角瓦斯問(wèn)題， 做好超前預(yù)抽工作，瓦斯抽采鉆孔工程要提前考慮、超前施工、統(tǒng)籌安排，保證工作面生產(chǎn)不受瓦斯制約；四是加快處理中石油鉆孔與礦井采掘工作面布置的關(guān)系，保證作業(yè)點(diǎn)施工安全。（劉孟晨）
長(zhǎng)治熱電公司
1月29日上午，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳旭忠，專職黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理榮海濤一行在長(zhǎng)治熱電公司調(diào)研，晉能電力集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
陳旭忠一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)鍋爐零米、汽機(jī)12.6米、集中控制室、空冷島等區(qū)域了解了生產(chǎn)和發(fā)電機(jī)組運(yùn)行情況，聽(tīng)取了長(zhǎng)治熱電公司工作情況匯報(bào)，并分別向長(zhǎng)治熱電公司主管領(lǐng)導(dǎo)詳詢了發(fā)電小時(shí)數(shù)、發(fā)電煤耗、燃煤成本、固廢物處置費(fèi)用等發(fā)電企業(yè)核心指標(biāo)2018年完成情況及2019年1月份完成情況。
陳旭忠要求，班子成員要對(duì)管控指標(biāo)心中有數(shù)、有責(zé)、有方法，發(fā)電企業(yè)要抓住各環(huán)節(jié)成本管控，在內(nèi)控管理上下功夫，抓好過(guò)程管理，調(diào)動(dòng)全方位綜合資源，積極想辦法，努努勁，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)同類型機(jī)組單項(xiàng)指標(biāo)最優(yōu)。二級(jí)公司要重點(diǎn)在融資和煤電聯(lián)營(yíng)等方面做好工作，幫助發(fā)電企業(yè)解決實(shí)際困難。 （李峰玉）
長(zhǎng)治公司
1月29日下午，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳旭忠，副總經(jīng)理張勇帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人在長(zhǎng)治公司調(diào)研， 調(diào)研會(huì)在三元煤業(yè)召開(kāi)， 本次調(diào)研主要針對(duì)三元、王莊、中能、馬堡四座一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)了解。
在聽(tīng)完各單位的具體匯報(bào)后，陳旭忠對(duì)長(zhǎng)治公司及所屬三元等四家礦井的工作給予充分肯定，要求長(zhǎng)治公司要著力解決原煤生產(chǎn)和入洗率不匹配的問(wèn)題，進(jìn)一步深入調(diào)研，找準(zhǔn)入洗率低的根本原因，逐漸提升入洗率，提高產(chǎn)品收益；要以中能煤業(yè)為對(duì)象，制定詳細(xì)的現(xiàn)代化礦井投資建設(shè)分析報(bào)告，為集團(tuán)其他在建、緩建項(xiàng)目提供可借鑒經(jīng)驗(yàn)；要著手考慮對(duì)王家?guī)X煤業(yè)對(duì)口幫扶相關(guān)工作，從三元、王莊等重點(diǎn)礦井抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員幫助王家?guī)X煤業(yè)提高生產(chǎn)能力，為集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)的提升貢獻(xiàn)力量；要不斷提升內(nèi)部管理水平，對(duì)主要成本構(gòu)成展開(kāi)分析研討，想法設(shè)法在保證安全的前提下壓縮成本，向精細(xì)化管理要效益；要加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”的建設(shè)，保證產(chǎn)量、探索經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理及一線人才，為集團(tuán)提供優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備。陳旭忠強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)治公司要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2019年工作會(huì)精神，突出“執(zhí)行落實(shí)年”，各級(jí)干部要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，深入基層了解發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)基層工作的提升，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)2019年既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
張勇指出，作為“136”安全管理模式和“333”安全舉措創(chuàng)建的主要承辦單位，長(zhǎng)治公司在2019年要繼續(xù)完善相關(guān)工作；在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備上，要通過(guò)先進(jìn)設(shè)備解決系統(tǒng)問(wèn)題，在裝備興安和科技保安上為集團(tuán)探索道路；要進(jìn)一步提升礦井信息化，以實(shí)現(xiàn)井下特殊作業(yè)點(diǎn)視頻監(jiān)控為著力點(diǎn)全面鋪開(kāi)，最終實(shí)現(xiàn)井下各區(qū)域的可視化管理；要堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，不斷強(qiáng)化安全管理、持續(xù)深化安全責(zé)任落實(shí)；要認(rèn)真開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，一對(duì)一，結(jié)對(duì)子”培訓(xùn)工作，不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。
座談結(jié)束后，陳旭忠一行到三元煤業(yè)調(diào)度指揮中心、職工培訓(xùn)中心等場(chǎng)所查看并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，對(duì)三元煤業(yè)井下移動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)得到應(yīng)用表示贊賞，認(rèn)為可以在集團(tuán)其他礦井進(jìn)行推廣。（楊鵬）
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