日前，廣東深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革再傳佳音，深圳探索借助市場(chǎng)化平臺(tái)開展藥品集團(tuán)采購成效顯著。經(jīng)第三方評(píng)估測(cè)算，藥費(fèi)綜合降幅達(dá)21.99%，一年節(jié)省醫(yī)保資金15.16億元。
同時(shí)，深圳探索的藥品集團(tuán)采購模式（即“深圳GPO模式”）也被復(fù)制和推廣到省內(nèi)外近20個(gè)城市。
藥品采購目錄“瘦身”70%
針對(duì)藥品價(jià)格虛高、“以藥養(yǎng)醫(yī)”“大處方”等問題，2016年7月，深圳啟動(dòng)公立醫(yī)院藥品集團(tuán)采購改革試點(diǎn)，由公立醫(yī)院委托第三方藥品集團(tuán)采購組織（下稱“GPO”）集中帶量采購臨床常用藥品，著力降低藥品采購供應(yīng)成本，節(jié)省醫(yī)?；鹬С觯龠M(jìn)公立醫(yī)院自覺規(guī)范診療行為。
深圳在改革探索過程中，藥品采購主管部門組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合集采目錄，大量剔除奇異劑型、奇異規(guī)格等“偽創(chuàng)新”品種。將原在省平臺(tái)上采購的40個(gè)劑型分組壓縮為21個(gè)，2165個(gè)通用名壓縮為825個(gè)，4387個(gè)品規(guī)壓縮為1256個(gè)，藥品采購目錄“瘦身”了70%，通過這種技術(shù)性“瘦身”，進(jìn)一步集中招采標(biāo)的量，加大降價(jià)籌碼。
通過發(fā)揮GPO的專業(yè)作用，促進(jìn)了藥價(jià)的合理回歸。在此基礎(chǔ)上，深圳GPO——全藥網(wǎng)發(fā)揮其醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的豐富積淀和專業(yè)能力，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新招采機(jī)制、優(yōu)化采購方案，堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先，價(jià)格合理”原則，引入“綜合評(píng)審+價(jià)格談判+專家審議”綜合機(jī)制，避免傳統(tǒng)藥品采購“唯低價(jià)”等弊端。
深圳GPO模式推廣到20個(gè)城市
深圳全藥網(wǎng)探索的市場(chǎng)化藥品集團(tuán)采購，在有效降低藥價(jià)的同時(shí)，也保障了醫(yī)院的藥品供應(yīng)。
據(jù)介紹，全藥網(wǎng)對(duì)全國各生產(chǎn)企業(yè)的藥品在各地的招標(biāo)情況、價(jià)格和銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，提前制定談判策略，組織專業(yè)采購人員進(jìn)行談判議價(jià)。
確定成交結(jié)果后，平臺(tái)提前分析預(yù)測(cè)藥品價(jià)格波動(dòng)和短缺情況，預(yù)估醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)各類藥品的用量需求，進(jìn)行帶量預(yù)購儲(chǔ)備，尤其對(duì)急、短缺用藥，維持至少3—6個(gè)月的安全庫存，真正做到招采合一運(yùn)作。
深圳探索的GPO模式，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過委托全藥網(wǎng)負(fù)責(zé)藥品采購供應(yīng)，減輕了醫(yī)院藥品采購環(huán)節(jié)的談判議價(jià)工作，切斷了醫(yī)生與藥企的利益關(guān)聯(lián)，大大壓縮了權(quán)力尋租空間，從而筑起了一道醫(yī)藥領(lǐng)域遏止腐敗的“防火墻”。
廣東省在總結(jié)深圳經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也把深圳GPO模式推廣和復(fù)制到其他城市。截至7月15日，全藥網(wǎng)平臺(tái)上線城市14個(gè)，即將上線的省內(nèi)城市3個(gè)。而在廣東省外，廣西梧州、黑龍江哈爾濱、新疆石河子等地區(qū)也在試點(diǎn)推行。全藥網(wǎng)平臺(tái)受到廣大公立和民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社康中心和偏遠(yuǎn)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)的好評(píng)。