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重點發(fā)展以股權激勵為代表的長效激勵約束機制 參與市場競爭推動高質量發(fā)展
85%上海國企“一企一方案”實施正向激勵
上海國企正向激勵正在全面推進。
記者從市國資委獲悉，目前上海市屬競爭性國企中，已有85%的企業(yè)集團制定了激勵推進方案，形成了“一企一方案”的路線圖。近年來，上海國資委系統(tǒng)通過各種形式實施正向激勵項目70余例，僅今年上半年就完成7例股權激勵項目，其中上市公司4例。
當國企進軍“燒錢”的互聯(lián)網(wǎng)領域新興行業(yè)，面對同行們“高薪搶人”的市場競爭，國企還能站穩(wěn)腳跟嗎？
去年4月成立的上汽集團享道出行就是其中代表，一年多來，國企在競爭激烈的網(wǎng)約車市場打開一片天，個位數(shù)的核心團隊流失率在行業(yè)中引人注目。
“我們定制了股權期權激勵計劃，加上上汽品牌優(yōu)勢，吸引了一大批優(yōu)秀人才?！毕淼莱鲂腥肆Y源部總監(jiān)周娟介紹。
近年來，市國資委堅持完善國有企業(yè)正向激勵體系，重點發(fā)展以股權激勵為代表的長效激勵約束機制，累計實施上市公司股權激勵、張江辦法、創(chuàng)投企業(yè)跟投、職業(yè)經(jīng)理人“激勵基金+個人購股”、科技成果轉化收益分配等各種形式正向激勵。
華誼集團從2017年起實施重點項目核心團隊風險抵押考核獎勵，因為化工行業(yè)投資額較大，動輒上百億元，難以采用股權激勵方式。風險抵押模式下，針對重點項目，核心團隊成員都要上交一定的風險抵押金，如果項目達標，最高可獲得3倍獎勵。
在華誼集團風險抵押考核獎勵制度下，項目一般分成三個考核階段，包括項目建設期、竣工達產(chǎn)期、五年利潤考核期，每個階段都有不同要求，沒有達到就會扣除相應的風險抵押金，超出目標的會有相應獎勵，這就把個人的收益和企業(yè)的利潤長期捆綁起來。
2018年，上海電氣制定了一個覆蓋2000多名核心員工的限制性股票方案，股票鎖定期兩年，然后分三年解鎖，每年解鎖1/3。根據(jù)方案，企業(yè)業(yè)績達標員工才能購買增發(fā)的限制性股票。通過這樣的方案，企業(yè)未來五年的發(fā)展壓力得以分層傳遞給員工，激發(fā)他們長期努力的動力。去年，上海電氣營收規(guī)模首超千億。
此外，上海電氣還嘗試了競聘上崗和契約化管理，在提供市場化薪酬的同時，給予一定的考核壓力，做到管理人員能上能下。集團人力資源部副部長曹何峰表示：“一定任期后，如果管理人員業(yè)績不達標，那就不僅是票子問題，崗位也可能不保?！?
市國資委介紹，近年來上海國資系統(tǒng)制定一系列辦法，試點授權符合條件的集團自主審批下屬企業(yè)實施股權和分紅激勵計劃。通過簡政放權、放管結合，積極鼓勵和推動國有控股上市公司、具有自主知識產(chǎn)權的高新技術企業(yè)、模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新的企業(yè)探索建立正向激勵體系，優(yōu)化薪酬分配制度，完善長效激勵約束機制。
“下一步，上海在推進實施區(qū)域性國資國企綜合改革試驗過程中，將加大探索創(chuàng)新力度，營造良好政策環(huán)境，加快構建長效激勵約束機制，實現(xiàn)國有資本的保值增值，推動企業(yè)高質量發(fā)展。”市國資委黨委書記、主任白廷輝表示。
據(jù)介紹，上海國資委系統(tǒng)將進一步優(yōu)化業(yè)績考核指標，明確業(yè)績授予條件和行權解鎖條件中指標的挑戰(zhàn)性要求，形成上海特色的指標體系，真正體現(xiàn)推動企業(yè)跨躍式發(fā)展的激勵作用。
今年上海國資委系統(tǒng)將進一步推動重點激勵項目落地，年內將再完成一批企業(yè)的股權激勵計劃，并推進金融企業(yè)激勵試點工作。上海還將加快建設國企激勵全過程動態(tài)監(jiān)管工作體系，通過制訂和完善事中事后管理規(guī)程，通過“制度+科技”進一步提升管理和服務水平，防范潛在風險。
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