|
云南金控集團：“三項要求”、“八個表率”、“六條底線”
助推黨建業(yè)務融合發(fā)展
云南金控集團是貫徹落實黨中央、國務院關于國有金融資本集中統(tǒng)一管理工作部署，由云南省委省政府批復組建，云南省財政廳依法履行出資人職責的國有獨資省管企業(yè)。云南金控集團成立2年來，主動適應新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，集團黨委明確提出“三項要求”，領導干部做好“八個表率”，堅守“六條底線”，進一步堅持和加強黨的全面領導，認真履行服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革的基本任務，助推黨建業(yè)務融合發(fā)展力爭在開新局中實現(xiàn)新作為。
一、提出“三項要求”。領導班子要帶領全體干部員工做到立規(guī)矩、明職責、作表率“三項要求”，“立規(guī)矩”就是樹立強烈的規(guī)矩意識，在工作中嚴格遵守法律法規(guī)和黨紀黨規(guī)，按照黨中央、國務院、省委省政府的決策部署和要求全面精準抓好貫徹落實，結(jié)合自身實際出臺建立健全內(nèi)控管理制度；“明職責”就是要在認真吃透中央、省委省政府和省財政廳賦予集團的職責、使命、職能定位基礎上，做到知責于心、擔責于身、履責于行；“作表率”就是要發(fā)揮班子成員引領示范的模范表率作用，做到身先士卒、率先垂范，既要掛帥、又要出征，以上率下，貫徹落實中央關于國有金融資本集中統(tǒng)一管理的精神。
二、做好“八個表率”。一是帶頭做好增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”的表率。二是帶頭做好提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力的表率。三是帶頭當好提升專業(yè)化、專門化、精細化水平的表率。四是帶頭做好政治擔當、歷史擔當、責任擔當?shù)谋砺?。五是帶頭做好嚴實作風，嚴明紀律、嚴守底線的表率。六是帶頭做好勤于學習，善于思考，雷厲風行、不務虛功、不圖虛名、一抓到底、務實高效的表率。七是帶頭做好講大局、講團結(jié)、講奉獻的表率。八是帶頭做好維護集團良好形象的表率。
三、堅守“六條底線”。一是守住疫情防控和集團公司經(jīng)營發(fā)展的底線。二是守住安全保密的底線。三是守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。四是守住紀律規(guī)矩的底線。五是守住廉潔從業(yè)的底線。六是守住信守信用的底線。
通過“三項要求”、“八個表率”、“六條底線”的助力，云南金控集團黨的建設和黨風廉政建設水平不斷提高，黨對國有企業(yè)的領導不斷加強，“三重一大”決策體系日趨完善，集團黨委緊扣集團公司戰(zhàn)略目標，全面推進改革發(fā)展、提質(zhì)增效各項工作，全力打造“省級國有金融資本集中統(tǒng)一運營管理平臺”。截至2021年6月30日，云南金控集團資產(chǎn)總額122.52億元，凈資產(chǎn)突破100億元，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)平穩(wěn)增長，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務發(fā)展一體部署、同向發(fā)力、融合發(fā)展。
|