湖北省“兩圈兩帶一群”發(fā)展戰(zhàn)略項目建設(shè)工作座談會在漢召開
為深入推進實施“兩圈兩帶一群”發(fā)展戰(zhàn)略，提前謀劃儲備一批高質(zhì)量具有示范效應(yīng)的重大項目，更好地發(fā)揮項目建設(shè)對戰(zhàn)略實施的支撐作用，7月13日，省發(fā)改委召開了全省“兩圈兩帶一群”發(fā)展戰(zhàn)略項目建設(shè)工作座談會。全省17個市州、林區(qū)發(fā)改委分管領(lǐng)導(dǎo)、省戰(zhàn)略規(guī)劃辦辦各處室負責(zé)人參加座談會，會議由省戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任盧軍主持，省發(fā)改委副主任施真強作了重要講話。
會議聽取了全省發(fā)改系統(tǒng)推進實施“兩圈兩帶一群”戰(zhàn)略項目的謀劃情況以及2016年省預(yù)算內(nèi)投資項目的建設(shè)情況，專題研究了2017年“兩圈兩帶一群”發(fā)展戰(zhàn)略項目策劃、投資重點及管理要求。
施真強副主任肯定了全省發(fā)改系統(tǒng)推進實施“兩圈兩帶一群”戰(zhàn)略的各項工作，項目建設(shè)推進順利、儲備充分。他強調(diào)，當(dāng)前經(jīng)濟形勢發(fā)生了新的變化，對戰(zhàn)略實施的項目建設(shè)工作提出了新的要求，要緊緊圍繞“一個主題”，全面研究項目的策劃、儲備、實施、管理等問題。針對2017年項目的策劃，他提出了四點具體要求。
第一，深化認識，增強做好項目建設(shè)的自覺性和主動性。項目建設(shè)是戰(zhàn)略實施的支撐，是規(guī)劃落地的保證，是固定資產(chǎn)投資的載體，是調(diào)整優(yōu)化的引導(dǎo)，是推動工作的抓手，是當(dāng)前實際工作的需要。當(dāng)前項目建設(shè)工作中主要存在七個方面的問題，一是規(guī)劃的指導(dǎo)和項目的偏跑；二是需要的沒有、上報的無效；三是上面的尷尬、下面的苦惱；四是很大的投資，補助的很??；五是規(guī)范的材料，三天的時效；六是熱切的申報，實施的低效；七是審批的嚴(yán)格，監(jiān)管的不到。我們要正視這些問題，從工作出發(fā)去研究，去克服，去解決。
第二，開闊思路，超前策劃和儲備項目。一是要焦點準(zhǔn)，緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、各地實際、未來發(fā)展、宏觀趨勢等五個方面謀劃和儲備項目。二是站位高，站在戰(zhàn)略的高度、時代的高度、全局的高度謀劃和儲備項目。三是質(zhì)量好，好的項目應(yīng)該具備“四性一力”的特點，即合向性、時效性、引導(dǎo)性、示范性、影響力。四是工作實，以“一度兩性”標(biāo)準(zhǔn)做實項目，即項目的成熟度、完備性、實施性。五是建好庫，項目庫要做到保證儲量、分級分類管理、動態(tài)調(diào)整、滾動接續(xù)。
第三，嚴(yán)格程序，切實抓好項目的實施。一是搞好項目申報和審批，要符合方向，要有項目質(zhì)量，要經(jīng)過專家評審，項目要件要齊全，項目格式要正確。二是抓好項目計劃資金的下達。要體現(xiàn)集中資金辦大事；早計劃早下達；各地申報的項目，省市兩級發(fā)改部門必須到現(xiàn)場進行實地查看，做到全覆蓋；項目資金一旦下達盡量不調(diào)整或少調(diào)整。三是抓好項目的建設(shè)管理。及時掌控項目的進度，加強項目的監(jiān)督管理，做到“四個結(jié)合”，即稽查和檢查相結(jié)合、上下結(jié)合、專門的稽查部門和項目主管的業(yè)務(wù)部門相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合。
第四，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高建設(shè)項目的質(zhì)量。做到領(lǐng)導(dǎo)要重視，要有人負責(zé)，要加強研究，要突出特色，要集中資金，善用外力，落實任務(wù)。
通過研究討論，各地進一步明確了發(fā)展戰(zhàn)略專項資金的投資方向和重點，厘清了策劃謀劃項目的工作思路。下一步，省戰(zhàn)略規(guī)劃辦將進一步加強與各地發(fā)改部門的溝通和銜接，共同做好“兩圈兩帶一群”發(fā)展戰(zhàn)略項目庫的建設(shè)。
來源：湖北省發(fā)展改革委網(wǎng)站
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