優(yōu)化企業(yè)供應鏈管理從“互聯網+采購”開始
在如今互聯網發(fā)展盛行的時代，許多傳統(tǒng)企業(yè)都受到了沖擊，為了在互聯網的大環(huán)境下得以生存，傳統(tǒng)企業(yè)將目光轉移到了供應鏈管理之上，希望通過對供應鏈的管理實現降低庫存量，改善與企業(yè)之間的關系，提高服務質量，刺激消費需求，增強企業(yè)的市場競爭能力等?！ 」湽芾硎侵冈跐M足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容?，F代商業(yè)環(huán)境給企業(yè)帶來了巨大的壓力，要在國內和國際市場上贏得客戶，企業(yè)就必然要求供應鏈能快速、敏捷、靈活和協作地響應客戶的需求。因此，面對多變的供應鏈環(huán)境，構建幸福供應鏈已成為現代企業(yè)的發(fā)展趨勢?！ ∫獌?yōu)化企業(yè)供應鏈管理，實現企業(yè)成功轉型，采購作為企業(yè)的成本中心是不能被忽視的。在以往的企業(yè)采購工作中，經常出現物料重復，資金積壓，缺乏監(jiān)督，對特定供應商的過分依賴等情況，這樣的情況已經嚴重的阻礙了企業(yè)發(fā)展和進步。要進行有效的采購管理，建立一套完整、可行的采購管理制度，“互聯網+采購”成為采購改革最有效的方式，也是優(yōu)化供應鏈管理的最好辦法?！ ∽鳛閲鴥戎拇笮陀猩饘偌瘓F企業(yè)—白銀有色集團股份有限公司在使用傳統(tǒng)采購方式進行采購工作時，就遇到了采購過程中缺乏有效的信息溝通，監(jiān)督制衡機制不完善，無法實現對供應商的管理等問題。這些問題嚴重阻礙了白銀有色集團供應鏈管理的優(yōu)化。為了解決這些問題，實現優(yōu)化企業(yè)的供應鏈管理，白銀有色集團股份有限公司高層經過慎重選擇后，利用基于SaaS服務模式的必聯悅采采購供應交易平臺開始了采購改革工作，將集團內的采購工作全部轉移到平臺中完成。這一舉措，讓白銀有色集團實現了在采購流程上的高度透明和采購模式的創(chuàng)新，也方便了企業(yè)領導對各流程節(jié)點的把控和監(jiān)督。如今的白銀有色集團也因此已成為甘肅省內采購業(yè)務信息化的標桿企業(yè)，推近了整個甘肅區(qū)域信息化改革進程，起到了至關重要的模范帶頭作用?！ 』ヂ摼W的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的供應鏈模式、給企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理提出了更高的要求。讓供應鏈管理更適應互聯網時代的規(guī)律，就要從供應鏈環(huán)節(jié)中最重要的采購入手，做好企業(yè)的采購改革工作。將“互聯網”與采購相結合，建設實施完善透明的采購流程，將會推動企業(yè)供應鏈的優(yōu)化管理。
來源:必聯網 作者：
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