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河南省文化旅游投資集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、集團(tuán)管控、人力資源管理及制度體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目招標(biāo)公告
1. 招標(biāo)條件
受河南省文化旅游投資集團(tuán)有限公司的委托，河南省機(jī)電設(shè)備國際招標(biāo)有限公司負(fù)責(zé)組織河南省文化旅游投資集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、集團(tuán)管控、人力資源管理及制度體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目的招標(biāo)工作。資金情況已落實(shí)，全部來自企業(yè)自籌，項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)。
2. 項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1項(xiàng)目名稱：河南省文化旅游投資集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、集團(tuán)管控、人力資源管理及制度體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目
2.2招標(biāo)編號：0635-2306N1711
2.3招標(biāo)范圍：項(xiàng)目主要服務(wù)內(nèi)容，包括但不限于以下內(nèi)容：
2.3.1戰(zhàn)略管理：分析集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀及外部行業(yè)環(huán)境，構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略落地執(zhí)行機(jī)制，建立戰(zhàn)略目標(biāo)分解傳導(dǎo)、監(jiān)督評價(jià)、宣傳貫徹系統(tǒng)，制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展目標(biāo)、具體路徑及工作舉措等。
2.3.2組織架構(gòu)優(yōu)化：優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)整體組織架構(gòu)，明確總部各部門職責(zé)，制定定崗定編方案，設(shè)計(jì)集團(tuán)職級體系和員工職業(yè)發(fā)展通道。
2.3.3集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)：明確集團(tuán)管控定位，確定管控模式，設(shè)計(jì)集團(tuán)“四會(huì)一層”職責(zé)權(quán)限清單，厘清集團(tuán)股東會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，設(shè)計(jì)集團(tuán)總部與各子公司管理界面，確定分級授權(quán)體系等。
2.3.4薪酬管理體系設(shè)計(jì)：崗位價(jià)值評估及薪酬外部市場調(diào)研，設(shè)計(jì)集團(tuán)人員薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬套算建議，以及下屬子公司高管薪酬，探索中長期激勵(lì)模式等。
2.3.5績效考核體系設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)集團(tuán)績效管理組織體系、考核周期、考核內(nèi)容、考核結(jié)果應(yīng)用等，以及子公司經(jīng)營業(yè)績考核等。
2.3.6制度體系建設(shè)：基于管控責(zé)權(quán)和優(yōu)化后的部門職責(zé)以及市場化原則，設(shè)計(jì)優(yōu)化、完善集團(tuán)總部基本管理制度、重要管理制度和其他必備制度，例如財(cái)務(wù)管理類的《財(cái)務(wù)管理辦法》、《全面預(yù)算管理辦法》、《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理辦法》、《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人履職考核辦法》、《融資擔(dān)保管理辦法》、《資金管理辦法》，科技創(chuàng)新類的《科技創(chuàng)新管理辦法》等，最終形成集團(tuán)制度匯編。
2.4預(yù)算金額：195萬元
2.5服務(wù)周期：完成方案設(shè)計(jì)與核心文件編制不超過45個(gè)日歷天，完成全部文件編制不超過4個(gè)月，輔導(dǎo)落地4個(gè)月，分散式跟蹤咨詢1年。
2.6質(zhì)量要求：符合招標(biāo)人要求
3. 投標(biāo)人資格要求
3.1投標(biāo)人應(yīng)在中國境內(nèi)注冊具有獨(dú)立法人資格，持有國家工商行政管理部門核發(fā)的有效企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；
3.2具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
3.3具有履行合同所必需的設(shè)備、人員和專業(yè)技術(shù)能力。
3.4具有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄。
3.5參加本招標(biāo)采購活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動(dòng)中沒有重大違法記錄。
3.6自2018年1月1日至投標(biāo)截止日，具有至少1項(xiàng)（含）及以上為國有企業(yè)提供企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、組織管控或人力資源咨詢服務(wù)的類似業(yè)績。（提供合同復(fù)印件并加蓋公章；時(shí)間以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）。
3.7投標(biāo)人有良好的社會(huì)信譽(yù)，最近三年無違反職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律等不良記錄，企業(yè)未處于被責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消或者財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)和破產(chǎn)狀態(tài)；企業(yè)沒有因騙取中標(biāo)或者嚴(yán)重違約，未存在被有關(guān)部門暫停投標(biāo)資格并在暫停期內(nèi)的情況（須自行承諾并加蓋公章，格式自擬）。
3.8投標(biāo)人未被列入“信用中國（www.creditchina.gov.cn）”的“失信被執(zhí)行人，對在截至開標(biāo)前列入上述名單的投標(biāo)人將被拒絕參加投標(biāo)活動(dòng)，投標(biāo)人可自行查詢，但以招標(biāo)人或代理機(jī)構(gòu)查詢?yōu)闇?zhǔn)；查詢以“信用中國”網(wǎng)站自動(dòng)鏈接至“中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)”的查詢結(jié)果為準(zhǔn)。
3.9法定代表人為同一人的兩個(gè)及兩個(gè)以上的母公司、全資子公司及其控股公司或者存在控股、管理關(guān)系的不同法人，不得參加同一標(biāo)段或者未劃分標(biāo)段的同一項(xiàng)目投標(biāo)，提供在“國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”網(wǎng)站的查詢結(jié)果（需包含公司基本信息、股東信息及股權(quán)變更信息)，查詢?nèi)掌跒檎袠?biāo)公告發(fā)布日之后。
3.10本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
4. 招標(biāo)文件的獲取
4.1凡有意參加投標(biāo)者，請于2023年 12 月 01日至2023年12月05日北京時(shí)間17:30時(shí)止，到河南省鄭州市黃河南路與商都路交叉口西南角財(cái)信大廈14樓1407室領(lǐng)取招標(biāo)文件。
4.2招標(biāo)文件售價(jià)500元/標(biāo)段，售后不退。
5. 投標(biāo)文件的遞交
5.1投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間為2023年12月21日北京時(shí)間09：30時(shí)，開標(biāo)地點(diǎn)另行通知。
5.2逾期送達(dá)或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。
6. 發(fā)布公告的媒介
本次招標(biāo)公告同時(shí)在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)、河南省電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)及中招聯(lián)合招標(biāo)采購平臺(tái)上公開發(fā)布。
7. 聯(lián)系方式
招 標(biāo) 人：河南省文化旅游投資集團(tuán)有限公司
地 址：河南省鄭州市楷林中心7座17樓
聯(lián) 系 人：焦先生
聯(lián)系電話：0371-86152295
招標(biāo)代理：河南省機(jī)電設(shè)備國際招標(biāo)有限公司
地 址：鄭州市黃河南路與商都路交叉口西南角財(cái)信大廈1407室
聯(lián) 系 人：李磊 任玉靜 廖潔
電 話：0371-65528802
郵 箱：zbzx0806@163.com
開戶銀行：建設(shè)銀行鄭州直屬支行
戶 名：河南省機(jī)電設(shè)備國際招標(biāo)有限公司
賬 號：41001526010059688888
2023年11月30日
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